בשנים 2023 ו־2024 הובלתי את הדיגיטל, התיעוד וההסברה של חטיבת החילוץ וההצלה בפיקוד העורף, עם צוות של 15 יוצרים. לא היה לנו תקציב פרסום. בכלל. כל צפייה הייתה צריכה להרוויח את עצמה.
התוצאה: מ־6,000 עוקבים ל־18,000, ו־3.7 מיליון צפיות אורגניות. ומה שחשוב יותר, הביקוש לגיוס לחטיבה עבר את זה של מג״ב.
שלושה דברים שלמדתי שם, ואני לוקחת איתי לכל לקוח:
הסיפור כבר קיים
לא המצאנו כלום. האנשים, הרגעים והעבודה היו שם. התפקיד שלנו היה להיות קרובים מספיק כדי לתעד אותם, ולא לייפות.
תקציב אפס מכריח חדות
כשאין כסף לדחוף תוכן, כל פוסט צריך סיבה להישמר, להישלח או לעצור אצבע. זו משמעת שכדאי לשמור גם כשיש תקציב.
צוות גדול צריך קו אחד
15 יוצרים הם 15 סגנונות. מה שהחזיק את זה יחד היה שפה ברורה: מה אנחנו מראים, איך אנחנו נשמעים, ומה אנחנו אף פעם לא עושים.
ארגון שלא מוכר מוצר עדיין מוכר משהו: אמון. ואמון נבנה מתוכן אמיתי, לא מתקציב.